職業(yè)經(jīng)理人（職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家）

出格值得留心的是：那類職業(yè)經(jīng)理盡管學歷很高，卻屢屢對打點十分淡漠。認為打點沒有什么，總認為“只有你業(yè)務(wù)過硬，身先士卒，屬下沒有不跟你干的”。一旦制訂了新的工做目的，那類職業(yè)經(jīng)理即刻就進入了形態(tài)，從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度思考工做怎樣作，思考得十分認實，并且以此為榮。但是，卻不大思考那項工做能夠給原部門的屬下們帶來什么樣的所長，如何進步低屬們的積極性，讓屬下們自動地工做等等。結(jié)果，部門搞得一團糟。