招**的人。什么是**的人？智商最高、效果**？情商最高？都不是。
咱們認(rèn)為，**的人有以下三點(diǎn)：
**，跟百度崇尚的“簡(jiǎn)略”文化婚配，那很是要害。
也是咱們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當(dāng)那個(gè)人跟公司的文化很是婚配，內(nèi)部溝通老原、磨折老原就會(huì)大大降低。
第二，良好的進(jìn)修才華。
那對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)很是重要。企業(yè)每天面臨的市場(chǎng)環(huán)境、折做對(duì)手款式都會(huì)發(fā)作天翻地覆的厘革，企業(yè)運(yùn)用一個(gè)人，用的不只僅是他經(jīng)歷上的劣勢(shì)，更是他對(duì)將來(lái)新環(huán)境的快捷認(rèn)知、了解、和應(yīng)對(duì)的才華。那樣，無(wú)論咱們面臨的折做對(duì)手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及咱們?cè)湛吹降泥粥执蜍?，快的，還是美團(tuán)、群寡點(diǎn)評(píng)等，咱們都能夠快捷地去應(yīng)對(duì)。
第三，勝任原職工做和崗?fù)ひ蟆?/p>
咱們已經(jīng)辯論過(guò)，到底是要招**的人，還是招最適宜的人？蘊(yùn)含咱們背面的原能性能團(tuán)隊(duì)。最后咱們認(rèn)為，咱們是要招**的人。為什么呢？咱們還是欲望營(yíng)造一個(gè)永暫不停出息和自驅(qū)的組織。自驅(qū)的人，他甘愿承諾進(jìn)修，而且能夠快捷進(jìn)修，不停提升自我。
給**的空間——百度**的空間是技術(shù)
給**的空間。那里所說(shuō)的空間，不只僅是舒服的解決環(huán)境，自由高下班，更重要的是給他一種使命感、抱負(fù)和技術(shù)平衡。
任何一個(gè)企業(yè)，都有好的處所，也有不好的處所。百度的**的空間，是最前沿的焦點(diǎn)技術(shù)。不少新入職的員工，之所以選擇百度是因?yàn)榘俣仁羌夹g(shù)的地獄。不少人從騰訊參預(yù)到百度，對(duì)百度**的感應(yīng)和**的不雅觀賞點(diǎn)，也正在那里。
當(dāng)公司選擇讓技術(shù)成為最焦點(diǎn)的折做力的時(shí)候，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)遭到映響。阿里擅長(zhǎng)的是經(jīng)營(yíng)，騰訊擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品，百度擅長(zhǎng)的是技術(shù)，那便是公司的基因。
咱們說(shuō)給**的空間，咱們的空間是很大，某一類人會(huì)豐裕操做空間成長(zhǎng)和闡揚(yáng)，另一類人就會(huì)遭到限制，魚(yú)取熊掌不成兼得。
看最后的結(jié)果
看最后的結(jié)果，百度是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司，任何高績(jī)效公司都會(huì)逃求結(jié)果導(dǎo)向，便是以結(jié)果來(lái)說(shuō)話，不管資歷、年限等等，那件工作最末是不是作成為了？
正在已往一兩年里，百度強(qiáng)調(diào)2+X形式的績(jī)效考核，以及人們口中的所謂的去KPI化。
為什么要那樣作呢？便是欲望實(shí)正作到，以對(duì)組織的奉獻(xiàn)和價(jià)值來(lái)掂質(zhì)員工的產(chǎn)出。
2015年初，有些百度員工拿到了高達(dá)50個(gè)月人為的年末獎(jiǎng)，也有10-30個(gè)月的不等。但是假如你的結(jié)果不好，這么一定不會(huì)有獎(jiǎng)金。
百度強(qiáng)調(diào)的是不異化的文化，以結(jié)果來(lái)說(shuō)話。
咱們也曾探討過(guò)，要不要給員工供給無(wú)息的房貸？那正在百度探討過(guò)很多次，最后咱們不再去探討。為什么呢？當(dāng)你去作一個(gè)無(wú)息的房貸時(shí)，你素量上是欲望給各人制造一個(gè)普惠的福利。普惠福利是考究均勻性的，每個(gè)人都有機(jī)緣去享受和領(lǐng)有那種機(jī)緣。而正在百度，咱們強(qiáng)調(diào)的是不異化，那和咱們的文化是紛比方樣的。
通過(guò)不異化的打點(diǎn)方式，人才會(huì)自驅(qū)，主動(dòng)懷才不逢。
兩張內(nèi)部名單：潛力股以及套汰名單
2012年，360出臺(tái)了搜尋之后，百度陸續(xù)出臺(tái)了幾多項(xiàng)人才政策和機(jī)制，再次抖擻百度的自驅(qū)和不異化。
正在已往，差異層級(jí)的人沒(méi)有晉升年限的限制。如今，正在一線員工，假如你正在規(guī)定的年限內(nèi)，晉升的層次沒(méi)有抵達(dá)公司的要求，咱們會(huì)作做的讓你OUT，要不就再給你一次轉(zhuǎn)崗的機(jī)緣，假如第二次你沒(méi)有獲得晉升，這就會(huì)被OUT。
公司會(huì)有一個(gè)專門的套汰的名單。
雖然，公司也有一個(gè)潛力股籌劃，假如你成長(zhǎng)的很是快捷，趕過(guò)公司大大都人，你就會(huì)進(jìn)入到潛力股名單。公司會(huì)給你最多的展開(kāi)的資源、機(jī)緣和空間，讓你能夠縱情地快捷的奔跑。
績(jī)效：強(qiáng)制分布
強(qiáng)制分布正在不少公司里都會(huì)去運(yùn)用，百度也不例外。
正在2012年、2013年，百度面臨很大挑戰(zhàn)時(shí)，咱們是怎樣作的呢？加大強(qiáng)制分布的套汰比例。
不是為了護(hù)衛(wèi)人才就減免強(qiáng)制分布，而是加大強(qiáng)制分布的套汰比例。
假如說(shuō)人威力夠分為一分、二分、三分、四分、五分的話，咱們拉大了兩實(shí)個(gè)比例空間，擠縮了中間的空間。本來(lái)百度中間的空間正在70-80%，通過(guò)調(diào)解之后，中間的空間只要60%擺布。咱們激勸更良好的人往前跑，分比方乎公司要求的作做就會(huì)被套汰。
每年，績(jī)效正在最后一檔的人是要主動(dòng)套汰的；假如兩年之內(nèi)，你都處于績(jī)效最后兩檔，這也是要被套汰的。百度通過(guò)績(jī)效不停地去套汰人。
雖然，假如你的績(jī)效，間斷正在**檔和第二檔，咱們會(huì)有專門的績(jī)劣獎(jiǎng)，授予一定的百度股票，鼓舞激勵(lì)他更好的拼搏和斗爭(zhēng)。
文化：360度考核
從文化上看，咱們每年都會(huì)對(duì)文化停行360度的評(píng)價(jià)，來(lái)看那些人正在文化的暗示上是怎么的，假如沒(méi)有抵達(dá)咱們公司的止為要求，也是要套汰的。
換句話說(shuō)，假如你沒(méi)有抵達(dá)一個(gè)水平，是沒(méi)有機(jī)緣被晉升、被加薪、被與得更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
所以，文化、晉升和業(yè)績(jī)是咱們突出促進(jìn)不異化，讓人才懷才不逢的三個(gè)最重要的機(jī)制。返回搜狐，查察更多
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