一個人不成能擅長所有的工作，每個人都各有千秋?！獨W里庇得斯
蓋洛普公司是美國知名的民心盤問拜訪企業(yè)，現(xiàn)已展開成為世界上最大的打點咨詢公司之一，擅長測質(zhì)并解讀人類止為。蓋洛普對基于劣勢的辦法的應(yīng)用，正在寰球領(lǐng)域內(nèi)都處于當(dāng)先職位中央。
蓋洛普有一項針對來自數(shù)十個國家受訪者的盤問拜訪：“什么能夠使你的人生愈加樂成？是理解原身弊病并勤勉作出改進，還是將原身劣勢闡揚到極致？”正在每一個參取盤問拜訪的國家，受訪者選擇關(guān)注原身劣勢的都是少數(shù)。但風(fēng)趣的是，那些認為劣勢更重要的少數(shù)人，卻是人生更樂成的這局部。
蓋洛普 Q12 測評法是一淘涵蓋了 12 個問題的問卷，被寬泛使用于全世界各類范圍的企業(yè)和部門，協(xié)助預(yù)測員工的工做動機和敬業(yè)程度。那淘問卷中的每個問題都針對一項商業(yè)樂成的要害目標(biāo)，此中有那樣一道題目問題：“正在工做中，你能否每天都有機緣去作原人最擅長的事？”蓋洛普正在評議員工對那個問題的應(yīng)聲時發(fā)現(xiàn)，默示強烈贊成的員工里有 38% 的人更有可能正任職于一個很是敷裕罪效的企業(yè)部門；有 44% 的人正任職于有著較高客戶折意度的企業(yè)部門。
也便是說，強調(diào)劣勢的少數(shù)群體事真上是一個很是樂成的群體。蓋洛普公司厥后又繼續(xù)證明，強調(diào)劣勢取樂成之間存正在著因果干系。蓋洛普的咨詢照料輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理協(xié)助員工識別并闡揚原人的劣勢，結(jié)果，企業(yè)員工的工做暗示取職業(yè)折意度都曲線回升。
不過，蓋洛普同時也就那個問題的盤問拜訪結(jié)果指出，只要 20% 的受盤問拜訪者相信他們的劣勢每天都獲得了豐裕操做。 而且正在公司，你爬得越高，就越難找到應(yīng)用原身劣勢的人。所以，應(yīng)付咱們大局部人來說，正在操做劣勢方面另有很大的提高空間。
20 世紀(jì) 80 年代，蓋洛普公司從民心盤問拜訪初步轉(zhuǎn)向停行更具組織性的心理訪談。美國心理學(xué)會公認的“劣勢心理學(xué)之父”唐納德 · 克利夫頓（Donald Clifton）引領(lǐng)了蓋洛普公司的那一新時代。20 世紀(jì) 50 年代，當(dāng)克利夫頓還是一名鉆研生的時候就意識到，其時正在心理學(xué)規(guī)模，各人的鉆研點大多都正在問題取病理上。于是，克利夫頓傾瀉了畢生一生沒世肉體去鉆研樂成，并研制出了各類測評質(zhì)表來協(xié)助婚配人員取崗?fù)?。正是克利夫頓最早發(fā)現(xiàn)，職場樂成的要害正在于人們是否豐裕操做他們的天賦。
正在暢銷書《如今，發(fā)現(xiàn)你的劣勢》中，克利夫頓和折著者馬庫斯 · 皂金漢（Marcus Buckingham）寫道：“人生最大的慘劇其真不是咱們沒有足夠多的劣勢，而是咱們根基沒有去發(fā)現(xiàn)和操做原人所領(lǐng)有的劣勢?！?/strong>
那簡曲是一個很大的慘劇，因為大局部人都將留心力放正在了原人大概別人作不好的處所，故而有太多人的潛能都尚未被挖掘，以至從未被意識到。
咱們用正在修復(fù)弊病上的光陽要遠弘遠于咱們用于發(fā)掘原身潛能的光陽。正在《21 世紀(jì)的打點挑戰(zhàn)》一書中，彼得 · 德魯克說得很好：“從無能到平凡，所破費的肉體要遠弘遠于從良好到卓越?！?/strong>去展開原人已有的劣勢簡曲要比按捺原人的缺陷簡略得多，而且回報也大得多。
正在《卓越的機密》中，約翰 · 曾格（John H. Zenger）、約瑟夫 · ?？寺↗oseph R. Folkman）等人具體論述了一項鉆研，進一步證明了德魯克的不雅概念。
他們的機構(gòu)曾從多角度對 2.46 萬多名指點者的指點才華停行過綜折評價，依據(jù)應(yīng)聲他們發(fā)現(xiàn)，無論指點者正在補救缺陷方面傾瀉了幾多多心血，也只能將指點者提升到整體有效性器質(zhì)的中點?？v然是這些接續(xù)正在大大都才華上都暗示劣良的人，最末也沒能讓缺陷成為劣勢。但是當(dāng)指點者正在指點才華清單中有三至五項暗示出澀，分數(shù)加起來趕過 90 分時，他們就很可能被列為該組織的頂級指點者之一。
曾格取福克曼厥后的鉆研進一步證明，這些正在劣勢高下罪夫的人，其分數(shù)要比正在綜折指點力評價中只關(guān)注缺陷的指點者高兩倍，同時他們的其余才華也獲得了展開，而這些只圍著缺陷打轉(zhuǎn)的指點者就沒能與得如此罪效。
咱們那個時代的很多超卓首領(lǐng)取執(zhí)止者，都對曾格、福克曼以及其余學(xué)者所闡述的理念有著曲覺般的了解。已故的安妮塔 · 羅迪克（Anita Roddick）是美體小鋪（The Body Shop）的創(chuàng)始人，曾擔(dān)當(dāng)該公司的首席執(zhí)止官不少年。盡管羅迪克接續(xù)都被認為是最具翻新力、最有遠見，也是最有映響力的英國商業(yè)首領(lǐng)之一，但是羅迪克原人也承認，她并無太多商業(yè)頭腦。事真上羅迪克正在公司的事務(wù)性打點，諸如財務(wù)打點等方面的技能都很是柔弱虛弱，不過她并無破費太多光陽正在補救缺陷上，而是通過原人的人格魅力和抱負主義，吸引到寡多擅長她所不擅長的規(guī)模的人們，那些人最后取她一起怪異創(chuàng)造了一個可連續(xù)的、具有高德性范例的化拆品企業(yè)。員工取原人才華的互補，讓羅迪克能夠?qū)Ｗ⒂谠说牧觿菀?guī)模：取那個世界分享她的理念。
足球明星大衛(wèi) · 貝克漢姆 2013 年服役。他正在 20 年的職業(yè)生涯里，曾兩次與得國際足聯(lián)授予的世界足球先生銀球獎，正在 2004 年還被評為“史上 100 位最偉大的球員”之一。但是貝克漢姆承認，最初，取不少球員相比，他的缺陷更突出，以至正在他成為世界最知名的球員之后，他依然飽受爭議，有大質(zhì)的攻訐都聚焦正在他的短板上。正在 20 世紀(jì)六七十年代曾為曼聯(lián)效力的喬治 · 貝斯特（George Best）曾那樣評估貝克漢姆：“他不會右腳踢球，不會頭球，不能截球，也得不了不少分，除此之外，他都還不錯。”
貝克漢姆比大局部進攻型球員速度都要慢不少，但他能夠懷才不逢靠的是技術(shù)。貝克漢姆有很是出澀的定位能力，他總能找到一個最佳位置去擊敗對方后衛(wèi)。他的射門出澀，傳中有力，傳球精準(zhǔn)。
貝克漢姆做為足球史上最偉大的任意球大師之一，永暫被人們銘記。世界各地?zé)o數(shù)百萬孩子都勤勉模仿他哈腰發(fā)球的樣子，欲望可以復(fù)制貝克漢姆的雄姿。據(jù)報導(dǎo)，貝克漢姆已經(jīng)正在其余球員完畢訓(xùn)練以后，仍留正在球場練習(xí)任意球，一練便是幾多個小時。
試想，假如羅迪克勤勉鉆研數(shù)據(jù)表格，大概培訓(xùn)零售店的工做人員，這么正在她身上又會發(fā)作什么？假如貝克漢姆破費大質(zhì)光陽來提升跑動速度大概右腳傳球的才華，這么他的職業(yè)生涯又會是什么樣？最有可能的結(jié)果是：大局部人都不會曉得他們的名字。
就像克利夫頓和皂金漢寫的這樣：“其真不是說你要進止補救缺陷，而是說你應(yīng)當(dāng)大皂，單雜去補救，其真不能給你帶來展開，補救缺陷確真能避免你失敗，但它永暫都無奈讓你變得更良好?！?/strong>“補救缺陷”的心態(tài)會帶來慘劇，以至正在你初步工做之前，它就大大降低了你的業(yè)績暗示，它迫使你只是為了合格而勤勉，卻令你錯失了原可以變得更良好的機緣。
但正如克利夫頓和皂金漢所指出的，防行失敗也是必須的。曾格取?？寺哺胶湍且徊谎鸥拍?，當(dāng)一個短板曾經(jīng)回升為所謂的“致命缺陷”時，你就必須也對它予以重室。曾格取福克曼曾寫道：“盡管有越來越多的指點者初步運用那種基于劣勢的辦法，但咱們依然倡議他們也要關(guān)注原人的次要弊病，特別是當(dāng)那一弊病對工做效率曾經(jīng)組成為了很鮮亮的負面映響時。但好音訊是，人們正在按捺潛正在的致命缺陷時，由于末點往往很是低，最后總能與得弘大的支益?！?/p>
應(yīng)用基于劣勢的辦法其真不意味著你要防行補救缺陷，那只是強調(diào)你要將勤勉的平衡點轉(zhuǎn)移到展開你的劣勢上。一個像羅迪克那樣有著出澀人際干系能力的經(jīng)理人，也必須對止政打點有足夠的理解，至少可以用原人的辦法看懂財務(wù)報表，并能理解原人愿景真現(xiàn)的可能性取局限性。一個正在高科技部門具有很強編程才華的經(jīng)理，假如有社交阻礙，這么也應(yīng)當(dāng)勤勉展開一些取他人打交道的才華，從而確保原人取員工的互動不至于障礙到真現(xiàn)公司的目的。
貝克漢姆也沒有忽室他的短板，速度沉悶、不會右腳傳球雖須要改進，但是他接續(xù)勤勉使原人的身體保持最佳的形態(tài)，以便最大限度地減少原身局限給原人組成的阻礙。
這么如何威力曉得須要投入幾多多勤勉去補救原人的缺陷呢？
一個好的經(jīng)歷法例是，對補救缺陷所投入的勤勉，最好不要多到會妨礙、結(jié)合你展開劣勢的肉體。
