(2)將人力資源打點(diǎn)部門(mén)的某些原能性能停行分化，使之停行社會(huì)化運(yùn)做。企業(yè)人力資源打點(diǎn)部門(mén)的某些原能性能，如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、高層職員的雇用選拔、員工打點(diǎn)才華的考核、人才診斷、人員原色測(cè)評(píng)等，往往須要較專業(yè)的專家學(xué)者參取，須要專業(yè)的知識(shí)和方法，更須要多種專門(mén)渠道，那是企業(yè)人力資源打點(diǎn)部門(mén)較難獨(dú)立完成的，可以將那些原能性能再次分化，向社會(huì)化的專業(yè)打點(diǎn)咨詢公司轉(zhuǎn)移。那些打點(diǎn)咨詢公司正常由一多質(zhì)正在人力資源打點(diǎn)方面具有很學(xué)習(xí)詣的專家的真際工做者構(gòu)成，專門(mén)處置懲罰人力資源打點(diǎn)的鉆研和咨詢（人力資源開(kāi)發(fā)取打點(diǎn)已成為一項(xiàng)重要的社會(huì)財(cái)產(chǎn)）。它們能夠協(xié)助企業(yè)降低歷久打點(diǎn)老原，并使企業(yè)與得新的打點(diǎn)技術(shù)取打點(diǎn)思想。
