總給別人定考核目標(biāo)，HR你的KPI是什么？
2023-10-30 13:20
發(fā)布于：山西省
那是浙江中智的第698 篇「本創(chuàng)」文章
人力資源部常常給其余部門定KPI。這么，咱們HR的KPI，到底怎樣定適宜？
據(jù)我理解，公司老板給HR定的考核目標(biāo)，實(shí)的是八門五花，“八仙過海各顯神通”。不少公司給HR定考核的時(shí)候，實(shí)的啥目標(biāo)都敢往上捅啊。我把它大抵分為以下幾多品種型：
奇葩型：天下之大無奇不用。
我聽一位HR冤家報(bào)怨，他們公司給人力資源部定的目標(biāo)是，內(nèi)部員工置辦公司產(chǎn)品的比例和金額；員工轉(zhuǎn)發(fā)公司自媒體軟文次數(shù)。
聽到那個(gè)，HR你是不是感覺一口血好吐。
據(jù)說，公司定那兩個(gè)目標(biāo)的動身點(diǎn)是想把人力資源打點(diǎn)取業(yè)求真現(xiàn)融合。動身點(diǎn)沒錯(cuò)，但焦點(diǎn)目標(biāo)偏的兇猛。假如按那個(gè)目標(biāo)收配，HR預(yù)計(jì)得時(shí)時(shí)時(shí)跟正在員工身后轉(zhuǎn)悠，并來一句：公司的產(chǎn)品，理解一下？
奇葩型目標(biāo)不只讓HR摸不著頭腦，也讓員工苦惱，進(jìn)而譽(yù)掉了HR的口碑。
拍腦袋型：我說很常見，你信嗎？
客不雅觀地講，提煉焦點(diǎn)考核目標(biāo)是一件很是艱難的工作，不只須要提煉人深諳公司的經(jīng)營之道，更須要洞察各個(gè)部門的焦點(diǎn)價(jià)值。
上個(gè)月，正在一場人力資源峰會上，我把HR考核目標(biāo)的問題，拋給了一位中等范圍企業(yè)的雇用HR。她說，如今她的分管指點(diǎn)并非人力資源打點(diǎn)身世，定雇用HR的考核目標(biāo)便是拍腦袋。
那個(gè)拍腦袋后的目標(biāo)是“雇用邀約到場人數(shù)”，分管指點(diǎn)認(rèn)為面試到場越多，招到人的概率越高。那個(gè)邏輯看似有道理。但你細(xì)想，那個(gè)歷程性目標(biāo)，會引導(dǎo)HR把不適宜的人也邀約到現(xiàn)場嘛，HR正在候選人心里的口碑又沒了。
“復(fù)純更顯專業(yè)”型：
極簡目標(biāo)實(shí)的不香嗎？
第三種是復(fù)純型，定一大堆目標(biāo)和分值占比等，什么雇用邀約人數(shù)、培訓(xùn)場次、薪資核算準(zhǔn)確率等等，很復(fù)純。那樣定的宗旨有兩個(gè)，一是感覺那樣綜折起來的計(jì)較，更公平。二是，有些定目標(biāo)的人認(rèn)為，復(fù)純才顯得專業(yè)。
雖然，另有一種比較常見的是360考評。年底時(shí)，指點(diǎn)和各部門對人力資源部打分，正在我看來，綜折型還算相對折法的。
我還見過放飛型，不定目標(biāo)，來啥活干啥活。你還別說，有時(shí)候選對HR之后，放飛型反而成效更好。但前提是那位HR很是有內(nèi)驅(qū)力或作好原職工做的志愿度。
定HR目標(biāo)的底層邏輯，
是對人力資源定位取導(dǎo)向上選擇
對企業(yè)而言，定HR目標(biāo)的底層邏輯，是對人力資源定位取導(dǎo)向上選擇。
對HR而言，目標(biāo)便是用哪些質(zhì)化數(shù)據(jù)，來證真人力資源工做對企業(yè)的刪加有價(jià)值。
所以，說到HR考核目標(biāo)那個(gè)話題，突然讓我想到了一個(gè)名詞——“生態(tài)位”。
生態(tài)位，副原是個(gè)生物學(xué)觀念，是指每個(gè)物種正在生態(tài)系統(tǒng)中的位置和做用。用以形容物種正在非生物和生物環(huán)境中占有的職位中央，保留的環(huán)境，以及和其余物種的干系等等。
正在公司那個(gè)“生態(tài)圈”里，邏輯也類似。做為此中的一份子，考核目標(biāo)意味著公司取HR怎樣界說人力資源打點(diǎn)的生態(tài)位取價(jià)值，也意味著HR正在企業(yè)里的保留和展開方式的選擇。
正在我看來，HR的考核目標(biāo)，焦點(diǎn)就兩點(diǎn)：
一個(gè)是簡潔，別定這么多，聚焦焦點(diǎn)目標(biāo)2-3個(gè)才是王道。
第二是要和業(yè)務(wù)有聯(lián)系干系性的目標(biāo)，大概說能觸發(fā)公司業(yè)績刪加的人力資源目標(biāo)，比如人效、降原、雇用強(qiáng)人促業(yè)務(wù)、雇用數(shù)質(zhì)或時(shí)效、A類員工造就取占比達(dá)成、培訓(xùn)觸發(fā)業(yè)務(wù)刪加的目標(biāo)、績效打點(diǎn)提升人員業(yè)績等。并依據(jù)目標(biāo)完成的數(shù)據(jù)狀況，鑒定獎(jiǎng)金。
有人可能會問，那么簡略間接止不止??？
我倒要問了，考核搞這么復(fù)純，大概尋找偏方，什么時(shí)候?qū)嵳蛔C真過是有用的？
CIICZJ
中智素描
中智創(chuàng)建于1987年，是國務(wù)院國資衛(wèi)間接支理的一家以人力資源為焦點(diǎn)主業(yè)的地方一級企業(yè)。中智已間斷15年列中國企業(yè)500強(qiáng)，間斷10年列中國效勞業(yè)企業(yè)100強(qiáng)，并成為入選中國效勞業(yè)百強(qiáng)的人力資源止業(yè)企業(yè)之首。
浙江中智
做為全國人力資源誠信效勞示范機(jī)構(gòu)、浙江省人力資源效勞止業(yè)“五星級企業(yè)”，浙江中智為客戶供給人力資源事務(wù)效勞、財(cái)稅效勞、業(yè)務(wù)外包、商務(wù)效勞、人力資源打點(diǎn)咨詢和政府名目外包等六大效勞體系40余項(xiàng)產(chǎn)品。返回搜狐，查察更多
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