人事經(jīng)理
KPI
考核目標(biāo)
概述
人力資源是一個組織中至關(guān)重要的部門，人事經(jīng)理是該部門的要害角澀之一。
為了確保人事經(jīng)理的工做能夠?qū)M織的整體目的和計謀孕育發(fā)作積極映響，
KPI
（要害
績效目標(biāo)）考核制度被寬泛使用。原文將引見人事經(jīng)理的
KPI
考核目標(biāo)，以及如
何折法設(shè)定和評價那些目標(biāo)。
1.
雇用目標(biāo)
雇用是人事經(jīng)理最焦點的工做之一，因而取雇用相關(guān)的目標(biāo)是評價人事經(jīng)理績
效的重要按照。以下是一些常見的雇用目標(biāo)：
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雇用渠道多樣性：評價人事經(jīng)理是
否有效操做多個渠道來雇用適宜的人才。
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雇用效率：掂質(zhì)人事經(jīng)理辦理雇用事務(wù)
的光陽和資源效率。
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雇傭量質(zhì)：評價被雇用人員的績效和暗示。
2.
培訓(xùn)和展開目標(biāo)
人事經(jīng)理不只要賣力員工的雇用，還要關(guān)注員工的培訓(xùn)和展開，以進(jìn)步員工的
績效和折意度。以下是一些取培訓(xùn)和展開相關(guān)的目標(biāo)：
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培訓(xùn)投入：評價人事經(jīng)理
投入培訓(xùn)和展開項宗旨資源。
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培訓(xùn)成效：掂質(zhì)培訓(xùn)和展開名目對員工績效和技能
提升的映響。
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員工折意度：評價員工對培訓(xùn)和展開機(jī)緣的折意程度。
3.
績效打點目標(biāo)
績效打點是人事經(jīng)理的重要職責(zé)之一，通過制訂明白的績效范例和目的，可以
推策動工的展開和組織績效的提升。以下是一些績效打點相關(guān)的目標(biāo)：
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績效評價
頻次：評價人事經(jīng)理對員工績效停行評價和應(yīng)聲的頻次。
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目的完成度：掂質(zhì)員工
真現(xiàn)原身和組織目的的才華。
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績效改制：評價人事經(jīng)理供給劣秀的績效改制方案
和撐持的才華。
4.
離職率和員工糊口生涯目標(biāo)
人員離職對組織經(jīng)營和團(tuán)隊競爭孕育發(fā)作負(fù)面映響，因而減少離職率和進(jìn)步員工保
留率是人事經(jīng)理必須關(guān)注的目標(biāo)。以下是一些取員工離職率和糊口生涯相關(guān)的目標(biāo)：
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離職率：評價組織內(nèi)部員工的離職率。
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留存率：掂質(zhì)組織能夠糊口生涯當(dāng)前員工的能
力。
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離職后續(xù)：評價人事經(jīng)理供給離職員工后續(xù)撐持的才華。
結(jié)論
人事經(jīng)理是組織中至關(guān)重要的角澀之一，他們的工做應(yīng)付人力資源的有效打點
和組織目的的真現(xiàn)具有重要意義。通過折法設(shè)定和評價相關(guān)的
KPI
考核目標(biāo)，可
