次要工做職責(zé)
1、人力資源計(jì)謀布局和籌劃：依據(jù)公司的展開計(jì)謀、運(yùn)營籌劃和人力資源打點(diǎn)現(xiàn)狀訂定人力資源計(jì)謀布局和年度工做籌劃，提出保障計(jì)謀施止和業(yè)務(wù)展開、連續(xù)劣化人力資源打點(diǎn)體制和員工部隊(duì)的方案并組織施止，建設(shè)和維持公司正在市場(chǎng)折做中的人力資源打點(diǎn)劣勢(shì)和人力資源劣勢(shì)。
2、人力資源制度：訂定并連續(xù)劣化、完善正當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的人力資源打點(diǎn)規(guī)章制度和工做流程，宣傳、敦促、檢查、保障各項(xiàng)人力資源打點(diǎn)制度和流程的施止。
3、定崗定編取雇用調(diào)配：會(huì)同相關(guān)部門設(shè)想公司組織構(gòu)造，明白各部門職責(zé)、人員假制，輔導(dǎo)假制崗?fù)ぷ⒚鲿?；依?jù)假制和人員空缺狀況雇用、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。
4、培訓(xùn)造就：制訂并組織施止員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)造就體系，提升員工專業(yè)才華和打點(diǎn)人員的指點(diǎn)力。
5、績效打點(diǎn)：設(shè)想績效打點(diǎn)工具，會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績效打點(diǎn)工做；組織施止、監(jiān)視各部門的員工績效打點(diǎn)，進(jìn)步員工消費(fèi)勁。
6、薪酬福利：制訂并組織施止折乎公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效鼓舞激勵(lì)員工。
7、骨干打點(diǎn)：輔佐總經(jīng)理停行骨干員工的選拔、造就和打點(diǎn)，建設(shè)后備人才梯隊(duì)，為骨干員工供給特其它培訓(xùn)造就、薪酬鼓舞激勵(lì)方案。
8、員工干系取企業(yè)文化：打點(diǎn)取員工的勞動(dòng)干系，解決各類勞動(dòng)干系手續(xù)；建設(shè)員工信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)保存、更新、供給人員信息；防備、辦理法令風(fēng)險(xiǎn)取勞動(dòng)爭議；組織員工流動(dòng)，供給員工協(xié)助，加強(qiáng)組織凝聚力；建設(shè)維護(hù)員工溝通渠道，理解員工需求，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益；
宣傳、貫徹公司價(jià)值理念，對(duì)表率固守公司價(jià)值不雅觀的員工施止獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背公司價(jià)值不雅觀的止為施止懲罰。
