布景越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向外洋開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)外洋分收機(jī)構(gòu)如何停行有效的人力資源打點(diǎn)是邁開(kāi)國(guó)際化步驟的企業(yè)打點(diǎn)者及人力資源打點(diǎn)者面臨的問(wèn)題。華為做為一個(gè)寰球化的公司，有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外洋員工，積攢了
布景
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向外洋開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)外洋分收機(jī)構(gòu)如何停行有效的人力資源打點(diǎn)是邁開(kāi)國(guó)際化步驟的企業(yè)打點(diǎn)者及人力資源打點(diǎn)者面臨的問(wèn)題。華為做為一個(gè)寰球化的公司，有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外洋員工，積攢了富厚的相關(guān)打點(diǎn)經(jīng)歷，已成為業(yè)界的打點(diǎn)標(biāo)桿。原課程將基于通用外洋人力資源打點(diǎn)次要模塊內(nèi)容，分享華為理論經(jīng)歷。
課程支益
原課程將系統(tǒng)引見(jiàn)通用外洋人力資源的次要模塊內(nèi)容，基于華為跨文化環(huán)境下的理論經(jīng)歷協(xié)助學(xué)員聯(lián)結(jié)真際工做中的問(wèn)題停行考慮，拓寬思路，提升技能，摸索處置懲罰懲罰問(wèn)題的辦法。
進(jìn)修目的
1. 進(jìn)修通用外洋人力資源打點(diǎn)的次要內(nèi)容及打點(diǎn)要點(diǎn)
2. 理解華為外洋人力資源打點(diǎn)中人員雇用、績(jī)效打點(diǎn)、任職資格、薪酬福利等模塊理論收配內(nèi)容
3. 了解跨文化環(huán)境中人力資源打點(diǎn)所面臨的問(wèn)題及處置懲罰懲罰思路
進(jìn)修方式：給取講師講授、探討答疑
進(jìn)修對(duì)象：企業(yè)高層打點(diǎn)者、HR打點(diǎn)人員
進(jìn)修時(shí)長(zhǎng)：1天（6h）
加入人數(shù)：15~30人
課程綱領(lǐng)：
一、通用外洋人力資源打點(diǎn)
1. 國(guó)際化人力資源打點(diǎn)的特點(diǎn)取罪能
2. 外洋人員的招募取選拔
3. 外洋員工的績(jī)效打點(diǎn)
4. 外洋員工的薪酬福利
5. 外洋員工的培訓(xùn)展開(kāi)
6. 外洋員工的員工干系
二、華為外洋人力資源打點(diǎn)真際收配引見(jiàn)
1. 外洋員工的調(diào)配取雇用要點(diǎn)
2. 以PBC（個(gè)人績(jī)效答允）為根原的員工績(jī)效打點(diǎn)
3. 任職資格工做的推止取落地
4. 薪酬打點(diǎn)的次要觀(guān)念及工具
5. 外洋員工干系落地真務(wù)
三、人力資源的跨文化打點(diǎn)
1. 跨文化的不同取斗嘴
2. 跨文化人力資源打點(diǎn)的處置懲罰懲罰思路
四、答疑取互動(dòng)交流
