人力資源主管、人力資源經(jīng)理、部門賣力人、HRBP

你將會學(xué)到：

你將理解企業(yè)試用期打點存正在的問題和起因闡明，明白人力資源部的六項舉動，學(xué)會如何停行試用期考評

明白人力資源部的六項舉動

學(xué)會如何停行試用期考評

課程簡介：

1、課程簡介：

不少企業(yè)都說雇用難、留人難，但是當新員工進入公司又沒有很好的制度和打點標準去造就他留住他，聽任不理。為理處置懲罰懲罰新員工正在試用期內(nèi)顯現(xiàn)的種種問題，人力資源部應(yīng)當從哪幾多個方面去刪強新員工的引導(dǎo)和留存？人力資源的要害打點止動都有哪些？良好的企業(yè)如何作好前6個月的階段性的新員工試用期打點？各相關(guān)部門主體又是如何分工的？原課程將處置懲罰懲罰那些疑問。

2、課程綱領(lǐng)：

1、試用期打點的概述

1) 什么叫試用期

2) 什么叫試用期員工

3) 新員工試用期打點的意義/宗旨

4) 打點的按照

5) 部門分工

2、試用期打點的常見問題及HR的處置懲罰懲罰對策

1) 常見問題

2) 起因闡明

3) 處置懲罰懲罰對策

4) 風險打點

5) 如何作轉(zhuǎn)正考評

6) HR的要害止動

3、華為的180天新員工融入打點

3、課程支成：

1) 理解試用期打點應(yīng)付企業(yè)和新員工的重要性

2) 理解企業(yè)試用期打點存正在的問題和起因闡明

3) 明白人力資源部的六項舉動

4) 學(xué)會如何停行試用期考評

5) 理解華為的180天新員工融入打點

4、課程亮點：

1) 新室角去看試用期打點的意義

2) 片面闡明試用期打點存正在的問題和孕育發(fā)作的起因

3) 六項舉動輕松處置懲罰懲罰問題和有余

4) 良好企業(yè)案例的細致解讀

5、講師引見：

Yolanda教師：高級職業(yè)生涯咨詢師、高級企業(yè)人力資源打點師。十五年的從業(yè)經(jīng)歷，歷任上市公司雇用培訓(xùn)賣力人、出名咨詢公司名目經(jīng)理、央企金融機構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)理，國內(nèi)多家打點咨詢機構(gòu)特聘專家導(dǎo)師。

擅長規(guī)模：職場技能提升、一對一生涯布局咨詢、一對一簡歷劣化、一對一面試領(lǐng)導(dǎo)、職場精英轉(zhuǎn)型、職業(yè)展開通道設(shè)想、職業(yè)心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)、中學(xué)生/大學(xué)生職業(yè)生涯訓(xùn)練營等。

專注止業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、政府構(gòu)制、連鎖零售、咨詢、金融、物流訊等多個止業(yè)

6、受寡對象：

人力資源主管、人力資源經(jīng)理、部門賣力人、HRBP

【此課程不供給任何量料下載】